Bedrijfskundige effecten van verzuim

Procesregisseurs (PR), re-integratie en preventie adviseurs (RPA), casemanagers en verzuimadviseurs krijgen met enige regelmaat vragen van klanten over de bedrijfsmatige (financiële) gevolgen van verzuim op hun onderneming. Bij klanten is het bezitten van deze kennis niet hun core business met als gevolg dat er onrust bij de werkgever kan ontstaan indien het verzuim van een werknemer langer duurt (bijv. bij MKB-klanten) of er juist geen actie wordt ondernomen door werkgever omdat de mogelijke consequenties niet in beeld zijn dan wel te laks mee omgegaan wordt (middenmanagement in grotere organisaties). Ook speelt hierbij een rol dat werkgevers bij klachten ontstaan in de privésfeer de verantwoording en het zoeken naar passende behandeling volledig bij de werknemer wil leggen, waardoor het herstel van werknemer belemmert kan worden (door toedoen van bijv. wachtlijsten) en de kosten van het verzuim onnodig oplopen. Het adviseren hierover aan werkgever is echter ook niet de primaire taak van de casemanager, verzuimadviseur, PR en RPA die zich vooral op de verzuimbegeleiding zelf richten. Door klanten over deze gevolgen en het hanteren van een goed verzuimbeleid te informeren kunnen we echter wel de verzuimbegeleiding positief beïnvloeden en de gevolgen voor werkgever beperken. De kennis omtrent deze gevolgen bij de PR, RPA, casemanager en verzuimadviseur is echter te beperkt om werkgevers hier goed over te kunnen informeren. Welke maatregelen of interventies kan een werkgever nemen/inzetten om deze gevolgen te beperken? Welke rol kan de arbodienstverlener daarin spelen en waar houden onze invloed en werkzaamheden op?

Na deze bijscholing:

• Kan je benoemen wat de gemiddelde directe en indirecte kosten van kort tot langdurig verzuim zijn
• Kan je benoemen wat het verschil is in eigen risicodragerschap door werkgever versus publiek verzekerd
• Kan je uitleggen wat de noodzaak is van een goed verzuimbeleid
• Begrijp je welk effect een verzuimde medewerker kan hebben op de motivatie en werkdruk op de werkvloer bij werkgever
• Kan je benoemen wat de organisatie- en maatschappelijke factoren zijn die bijdragen aan het verhogen of verlagen van deze bedrijfskundige gevolgen van verzuim
• Begrijp je de zorgen van werkgever over de gevolgen van verzuim binnen de context van zijn organisatie en kan je daarin verplaatsen
• Ken je de verschillende mogelijkheden om de impact van verzuim (zowel de financiële als niet financiële consequenties) te beperken
• Kan je benoemen en onderbouwen (wat levert dit een werkgever op) wanneer je welke actie bij werkgever kan adviseren om deze impact te beperken.
• Kan je met het geleerde een praktische vertaalslag maken naar advies richting werkgever